創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配方法
發(fā)布時(shí)間： 2023.1.12
一、創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配方法
第一種叫平均分配，也就是說(shuō)所有人的股份進(jìn)行平均，兩個(gè)人個(gè)50%，三個(gè)人個(gè)33.3%等等。
第二種叫個(gè)人說(shuō)了算的，也就是一股獨(dú)大。比如說(shuō)常見(jiàn)的就是80%對(duì)20%或者90%對(duì)10%。
第三種叫差異化分配股份，也是說(shuō)根據(jù)各自的不同，對(duì)我們剛才講的平均分配，以個(gè)人獨(dú)大進(jìn)行了一種優(yōu)化。
創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配方法
當(dāng)然了，我們講到平均分配以及個(gè)人獨(dú)大，這兩種都是不利于公司發(fā)展的股權(quán)分配方案。
我們先來(lái)看第一種的弊端，股權(quán)分平均分配這樣一個(gè)好處是有福大家一起享，有問(wèn)題大家一起解決，但是這樣的做法在現(xiàn)實(shí)生活中是很難生存下來(lái)的。有的時(shí)候大家的意見(jiàn)并不是統(tǒng)一的時(shí)候，往往會(huì)降低效率。
第二種，雖然說(shuō)一個(gè)老大占有80%-90%的股權(quán)，擁有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，但這樣做雖然說(shuō)創(chuàng)業(yè)的效率提高了，但是創(chuàng)業(yè)者的老大剛愎自用，很難聽(tīng)進(jìn)別人的意見(jiàn)，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高，而且無(wú)法集思廣益，企業(yè)很難做大。
第三種，也就是說(shuō)創(chuàng)業(yè)老大是核心人物，占大股份，但是他也是需要做事情的。那么這個(gè)時(shí)候創(chuàng)業(yè)人數(shù)在五個(gè)人以下的情況之下，老大要占50%以上。如果創(chuàng)業(yè)人數(shù)在五個(gè)人以上的，那么老大可以占股不超過(guò)51%。也就是說(shuō)合伙創(chuàng)業(yè)的公司股權(quán)的分配可以采用差異化的方式來(lái)進(jìn)行分配。老大或者創(chuàng)始人比較核心的人物可以給占60%的股份，不給多也不給少。
創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配方法
二、股權(quán)
股權(quán)是有限責(zé)任公司或者股份有限公司的股東對(duì)公司享有的人身和財(cái)產(chǎn)權(quán)益的一種綜合性權(quán)利，即股權(quán)是股東基于其股東資格而享有的，從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益，并參與公司經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利。股權(quán)是股東在初創(chuàng)公司中的投資份額，即股權(quán)比例，股權(quán)比例的大小，直接影響股東對(duì)公司的話語(yǔ)權(quán)和控制權(quán)。
三、股權(quán)分配注意事項(xiàng)
（一）、股權(quán)比例適當(dāng)原則
1、起初不要給資源承諾者大量股權(quán)
2、不要簡(jiǎn)單的按照各自出資比例分配股權(quán)
3、不宜給兼職人員過(guò)多的股權(quán)
4、不要過(guò)早用普通股權(quán)激勵(lì)早期的普通員工
創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配方法
（二）、明確公司內(nèi)部角色原則
（三）、股權(quán)架構(gòu)干凈原則
（四）、明確股權(quán)的權(quán)和利原則
（五）、避免極端的股權(quán)架構(gòu)